なぜ価値観を第２の「戦略」と位置づけたのでしょうか？

価値観が通常の戦略に比べて情動的・倫理的という違った性格を
もつとはいえ、そこにはやはりまだ細工されたという側面があるこ
とが否めないからです。

つまり、価値観は社会通念、法的ルール、他人の意見といった外部
の環境によって多分に影響されるからです。

では、外部の環境が影響を与える価値観の大元とは何でしょうか？

それは「意志」です。「志（こころざし）」とか「決意」と言って
もいいでしょう。

ちなみに、あなたが成功するかどうかは、ほんとんど言っていいく
らい（９０％）、あなたの「意志」にかかっているのです。

同様に、価値観が第２の戦略たり得るかどうかは、この「意志」に
かかっているのです。

「意志」の希薄な価値観というのは、戦略云々どころか、犬も食わ
ぬ代物と言っていいでしょう。

大分前の昔になりますが、作家の伊集院静が彼の随筆のなかで、
こんなことを言っています。

　松井秀喜は、なるたけ毎回、試合に出たいと言うんですね。
　野球を見に来ている少年たちのために、僕は休めないんだと。

　ホームランを打ったり賞をもらったりするのも大事だけど、
　実は、プロ野球の芯はそういうところにある気がするんです。
　どんな仕事にも、そいういう心棒があると思う。

　人は、その心棒をつかむために汗を流したり、苦悩して働いて
　いる気がする。私はいろんな仕事をした。大変なこともあった
　けど、わりと器用だったんですね。

　でも世界のことわざ辞典を見たら、器用がいいというのはひと
　つもない。器用貧乏という言葉があるけど、中国でもギリシャ
　でも同じような意味のことわざがあって、器用なのは全部ダメ
　だと書いてある。

　私はその器用貧乏だったわけで、上辺のことはわかっても、
　芯はつかめなかったのかもしれない”

この話の中では「心棒」ということが情緒的に語られていますが、
この「心棒」が強固な意志に根ざした「価値観」なんですね。

そして、松井本人が意識するしないにかかわらず、松井にとって
これがプロ野球の世界を生きていく上での強力な「戦略」になって
いるのです。